一、生态化平台定位与资源整合
阿里旅行背靠阿里巴巴集团完整的电商生态体系,融合支付()、信用(芝麻信用)、云计算(阿里云)等基础设施,构建“旅行+互联网”综合服务平台49。其定位分为两大主线:

- 休闲度假市场:以“飞猪”品面向年轻消费者,提供机票、酒店、景点门票等标准化产品,并整合目的地服务(如签证、租车);
- 企业差旅市场:通过“阿里商旅”为企业提供数字化差旅解决方,覆盖机票、酒店、火车票等管控及结算服务9。
平台连接超20万家酒店及旅游服务商,依托阿里系3.5亿活跃用户流量,实现供需高效匹配412。
二、技术驱动的用户体验升级
- 信用体系融合:
引入“芝麻信用分”推出“信用住”服务,用户可享受“免押金入住、离店自动扣款”的无感支付体验,降低交易摩擦7。 - 智能化场景应用:
- 数据赋能决策:
基于用户行为分析(如搜索、预订偏好),提供个性化推荐路线及营销,提升转化率79。
三、端商家赋能与供应链优化
- 商家运营工具:
推出“阿里旅行商家版”APP,集成收款、多员工管理、蓝牙打印等功能,提升商户服务效率12。 - 超级营销推广体系:
借鉴1688店铺运营经验,为合作商家提供商品优化、流量推广、数据分析等50余项服务,覆盖标题检测、类目优化、重复产品排查等环节,提升店铺权重与曝光1。 - “天下有房”合伙人计划:
招募区域代运营酒店产品,平台提供技术培训、运营支持及佣金分成,快速扩张供应链7。
四、多元化商业模式与盈利路径
五、全域营销与生态协同
- 跨平台联动:
整合、、高德地图等入口导流,例如“飞猪”与会员权益互通,增用户粘性4。 - 目的地深度合作:
与欧洲多共建地面服务站,提供中文服务;上线“出境”模块,标准化自由行商品组合4。 - 内容运营:
通过“达人体系”产出旅游攻略,形成“种草-预订-分享”闭环,驱动二次传播7。
阿里旅行的运营本质是以技术重构服务链条,通过生态资源协同与数据智能,实现从交易平台向“服务+体验”生态的进化,其模式为行业提供了资源整合与数字化的双重范本。


阿里旅行(后升级为飞猪)的运营模式以生态整合、技术驱动与场景化服务为心,通过多维度协同实现平台化发展,具体可归纳为以下五大板块:


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