一、产权结构与机制
航资产运营中心采用“村集体控+村量化持”的独特模式。根据村级集体产权改革方,中心将56%的净资产划归村集体控,剩余44%量化分配给村个人,实现“资产变权、村变东”10。这一机制既保障集体经济的统筹能力,又激发村参与积极性,推动航村从人均收入不足百元的贫困村发展为“浙江首富村”,村年收入超6万元10。

二、产业布局与资本运作
中心通过控企业集团实现多元产业协同发展:

- 纺织印染主业:控航份(600987.SH),形成年加工10.2亿米印染布的产能,为ZARA、沃尔玛等际品提供供应链服务,技术竞争力位居全印染行业十910。
- 金珠宝拓展:2018年并购航百泰,切入金饰品加工领域,年产能达80吨,成为华东地区金加工;2023年收购深圳尚金缘65%权,进一步化终端制造能力94。
- 配套产业联动:整合热电、非织造布、物流等产业,构建“印染+金”双主业驱动的产业链闭环,2023年双主业营收占比超96%911。
三、创新实践与责任
中心推动技术与管理双重革新:

航资产运营中心以集体所有制为根基,通过市场化运营与产业创新,实现了从村级工厂到百亿级企业集团的跨越,其“集体控+村共享”的模式为乡村振兴提供了可的样本。未来需在环保合规与品层面持续突破,以巩固行业地位。

- 技术升级:主导研发精纺印染工艺与金精加工技术,获174项专利授权,支撑航份连续三年息率超3%411。
- 共同富裕实践:通过权分红、就业吸纳反哺村,2023年航集团工业产值超150亿元,带动区域就业数千人10。期间,集团旗下航空企业参与紧急运输任务,获“全抗先进集体”称号8。
四、前景与挑战
面对产业升级需求,中心正推动两大转型:

航资产运营中心作为浙江航村集体经济的管理心,其发展历程与运营模式成为乡村集体经济的典范。该中心前身为1979年由朱重庆带领村集资6万元创办的萧山漂染厂,通过持续改革与产业拓展,逐步构建了以集体资产为纽带的化运营体系10。其心职能包括:
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