欧普山东总运营，欧普山东总运营经理是谁

一、山东市场的起点：渠道的试验田

2003年，欧普照明启动全营销模式改革，山东成为首个试点省份。抽调精锐团队在山东发起“春风化雨”行动，通过将办事处改制为自盈亏的运营中心，激活区域团队自主性。这一模式在山东验证成功后，迅速推广至天津、河北等省份3。同年开展的“龙耕行动”在山东新增超1000个终端网点，以低成本抢占心商圈广告位，为后续品势能积累奠定基础3]。

二、运营架构：从制到生态化协作

1. 垂直化运营
   山东运营中心承担区域市场开发、终端管理及服务职能，直接对接总部资源。以临沂为例，欧普家居生产（山东欧普家居集团有限）与当地建材家居产业带形成协同，其产品线涵盖家具制造、智能家居解决方及建材销售，化本地化供应链1]。
2. 终端场景化升级
   截至2023年，山东落地超150家全屋智能体验馆，通过“欧普设计家”平台提供数字化方设计，累计服务超12万用户。商用领域则聚焦智慧路灯系统，参与山东智慧城市项目2]。

三、产业协同：嵌入区域经济循环

• 制造端深度本土化
  山东欧普家居集团（临沂）作为重要生产，依托山东建材产业集群优势，开展家具制造、五金件生产及进出口业务，其厂址位于兰山区义堂镇工业带，与本地供应链企业形成配套1]。
• 与市场双轮驱动
  借力山东“消费品以旧换新”，欧普在汽车4S店、MALL等渠道叠加与品补贴，2025年新能源车型销量同比增长109%。同时“智慧照明”，与山东能源企业合作低碳解决方82]。

四、未来布局：智慧化与化并进

山东运营体系正推动两大转型：

1. 智能产品渗透
   线上智能产品占比超40%，并开发智慧物联网管理系统，服务于商业地产、工业园区的照明升级需求2]。
2. 跨境出海枢纽
   依托山东口优势，以中东、东南亚为重点市场，通过临沂生产整合供应链资源，输出自主品智能照明方，同步拓展海外工程标杆项目210]。

欧普在山东的运营逻辑，本质是以渠道控制力为根基、本地化制造为支点、红利为杠杆，构建覆盖消费端与产业端的立体生态，这一模式持续为其全乃至布局输送经验。

欧普照明在山东的总运营体系深刻体现了其“渠道深耕+产业协同”的布局，这一模式不仅成为其全市场拓展的样板，更深度融入了山东的产业生态链。以下基于息梳理其关键脉络：

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