产品运营:数据驱动的精细化管控
远盛达的产品运营岗位要求候选人衔接设计与市场,通过数据监控优化经营结果。职责涵盖产品开发全周期:从市场热度分析、新品挖掘(如家电、数码类目),到样品测试、定策略制定,再到跨部门协调问题反馈13。运营人员需熟练运用SQL、Excel等工具分析用户行为数据,输出月度经营分析报告,并提出改善策略112。例如,空调类目运营需结合场景化营销,通过商品分层和流量分配提升心指标11。

人才体系:实战导向的复合能力
远盛体系调运营人才的跨界能力:

品运营:化全域服务
广州远盛品管理提供一站式品解决方,覆盖六大板块:

- :量身定制品定位与值体系;
- 视觉设计:构建标志、标准等视觉基础;
- 推广策略:整合线上线下渠道提升影响力;
- 营销:策划执行提升用户忠诚度;
- 培训认证:化企业品管理能力;
- 监测维护:动态优化品发展路径2。其服务例包括际品形象升级及医疗器械企业全域影响力拓展,凸显严谨态度与创新理念的结合2。
电商运营:全链路赋能传统企业
青岛远盛电商定位于“线上掌柜”,为服装、美妆等8大行业提供代运营服务,包括:

- 平台托管:/天猫店铺、外包及促销推广;
- 技术支撑:开发专属ERP系统,优化直通车投放;
- 资源整合:百花秀肤、雪芝堂等品,通过例库沉淀运营方710。其模式调“运营+营销”双环节深度聚焦,协助客户年销售额破亿,如双十一单日达1.6亿元10。子上海远盛沪防拓展建材领域,以三大生产辐射全,通过定制化防水卷材、保温材料解决方实现年产能4000万㎡13。
资本运营:产融结合的布局
成都远盛集团以1.4亿元注册资本构建多元产业,控金融、基建、医疗等板块。通过“人才企”吸引高学历团队,推动资本运作创新,包括并购重组与新兴产业培育,目标打造内管理平台8。江苏远东集团则通过四次经营体制改革,从私营转向份制,建立200家营销机构联动销售、售后及资金回笼,并投入1300万元支持公益,化品公信力6。

- 数据度:要求产品运营洞察策略与经营数据的关联1;
- 资源整合力:如电商团队需协调厂家、设计及营销部门3;
- 创新执行力:品团队以“高效”确保项目落地2。内部推行“十三个共同共享”理念,配套技术培训与绩效考,形成可持续发展的人才池68。
远盛运营通过数据赋能产品、重塑品、技术革新电商、资本激活产业,逐步构建跨域协同的生态竞争力。
远盛运营体系呈现多维度、跨行业的协同发展格局,其心聚焦于产品开发、品塑造、电商服务及资本运作的深度融合,形成独特的商业生态。
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