绿地商管运营部，绿地商管运营部电话

1. 功能调改赋能：如上海贝多芬广场通过外立面改造与内部空间重组，吸引多元化客群，实现资产增值去化超70%1；
2. 供应链深度合作：杭州湾望云苑以现房实景联动供应链定制大单，加速住宅去化；南昌地博览城车位通过打包销售运营权，半年去化超3500个1；
3. 资源转化：成都地中心争取支持，将自持商业转为可售型商铺，以“金融城里的金融铺”精准定位提升去化效率1。

三、资源整合与创新运营：构建商业生态闭环
运营部通过跨界合作与场景再造，化项目持续竞争力：

一、项目定位与业态：精准匹配城市发展需求
商管运营部在项目初期即深度介入，依托大数据分析及区域经济研究，制定差异化定位。例如：

• 品联盟化影响力：杭州世纪中心引入华尔道夫酒店，同步筹建企业家俱乐部，锁定高端圈层消费1；济南明湖城与鲁商银座商管双企合作，借力成熟商业提升区域消费能级9；
• 文旅融合激活流量：团泊项目结合区域文旅资源打造主题市集与艺术展览，形成“商业+文旅”融合模式5；
• 数字化运营提效：建立动态数据监控体系，通过租金收缴率、客流量等心指标优化商户组合，如苏州地中心以精细化运营支撑地标项目长效发展36。

地商管运营部以“资产增值、业态创新、区域赋能”为行动纲领，通过标准化流程（如招商评审、租金管理、应急预）与属地化策略的灵活结合，持续释放商业资产潜能，为地集团向“城市综合运营商”转型提供心支撑311。

• 宁波地中心转型为“外滩天幕1844”高端大平层综合体，通过沿江写字楼改造、空中会馆升级及夜经济街区开发，重塑宁波三江口商业值1；
• 团泊地缤纷天地以“15分钟生活圈”为心理念，布局大润发、小米体验店及肯德基晨间服务，打造全时段生活枢纽5；
• 上海海外滩项目游艇、高尔夫等高端体验业态，结合万豪酒店及5A甲级写字楼群，构建滨江奢华商业地标12。

二、资产盘活与值提升：多维策略存量难题
面对存量资产，运营部创新采用“金融+产业+运营”组合拳：

地商管运营部作为地集团商业资产值提升的心引擎，通过精细化运营策略与创新资源整合，持续推动全商业项目的资产盘活与业态升级。其运营模式以“投建营一体化”理念为基础，深度融合市场趋势与区域经济需求，实现从项目定位到长效运营的全周期管理35。

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