一、定位与业务模式创新
华润置地以“城市开发运营商”为定位，形成了“3+1”一体化业务组合模式：开发销售型业务、经营性不动产与资管业务、轻资产管理业务构成三大心支柱，与生态圈要素型业务（如城市更新、TOD开发、文体运营等）协同联动10。通过“片区统筹模式”，华润在深圳后海等项目中实现、、运营一体化，整合政务资源与企业能力，打造城市新范式410。例如，深圳后海片区通过政企共建的智慧运营中心，实现数据融通与低碳，成为级数字化标杆4。
三、TOD开发与城市空间重构
华润将轨道交通与城市功能深度融合，形成TOD开发范式。上海南大项目以“站城一体”理念打造150米超高建筑群，涵盖万象商业、智慧办公及生态，推动宝山产业转型5。南京城北万象汇依托双上盖优势，辐射燕子矶、兴智等新兴板块，通轻化定位激活区域消费3。此类项目不仅优化土地利用率，更通过“开发-运营”闭环实现资产长效增值。
二、业态融合与商业生态构建
商业综合体是华润城市运营的心载体。万象城、万象汇、万象天地三大产品线形成差异化布局：高端重奢定位的万象城（如深圳、杭州百亿级项目）、区域活力中心的万象汇（南京桥北、城北项目）、文化融合的万象天地（深圳、南京三山街项目），构建从消费场景到文化体验的完整生态32。截至2025年，华润万象生活运营超100座购物中心，其中82个项目在属地零售额排名前三，商管利率达58.4%，凸显运营溢能力29。
五、文化基因与城市品塑造
华润注重在地文化挖掘与品IP打造。南京三山街万象天地保留云章公所历史建筑，以“Mall+街区+古建”形态融合商业与文化遗产3。深圳后海通过无人机光影秀、宝可梦主题嘉年华等，塑造“湾区，活力后海”的城市形象4。这些举措不仅提升区域辨识度，更推动消费升级与文旅经济协同发展。
四、科技赋能与智慧
华润置地通过数字化手段重塑城市。深圳后海智慧运营中心整合政务数据与企业资源，搭建安防、低碳、商圈管理等平台，实现环境指数跃居区域前列4。成都东安湖片区运用物联网技术，完成大运会700人级保洁调度与30万平方米场馆运维，展现大型赛事保障能力2。此类实践将传统管理升级为“城市空间服务”，覆盖空间、产业园区等多维场景6。
作为城市开发运营领域的领企业，华润置地通过多元业务布局、模式创新及标杆项目实践，构建了覆盖城市发展全周期的运营体系。其心理念以“片区统筹”和“业态融合”为基础，推动城市功能升级与可持续发展。
华润城市运营的实践表明，其心竞争力源于“前瞻性、业态复合性、科技渗透性”三位一体的体系构建。通过持续探索政企合作机制、空间运营模式及生态圈层扩展，华润正为城市化进程提供可的创新样本。
华润城市运营的实践与创新
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