🌐 网页评视角
「本文整合OSS直聘[[1][6][7][8][14]]、猎聘[[5][10]]等平台岗位需求，提炼出品类运营心能力模型。内容覆盖数据、供应链、营销全链路，但缺乏系统课程体系设计，建议读者结合CPSM认证体系补充学习。」 👩💻
🚀 模块三：款操盘术 —— 从0到1的品类突围
「冷启动」三板斧
🔥 例：3C配件如何借势KOL实现「场景化种草」？（参考7跨境电商选品策略）
🛠️ 模块二：硬工具包 —— 从Excel到AI的进阶
数据库
📊 实战：用Power I搭建「品类健康度仪表盘」
（指标含：售罄率/动销率/库销比，参考5库存监控方）
供应链博弈论
→ 供应商谈判「胡萝卜+大棒」策略（14供应商管理经验）
→ 柔性供应链搭建：如何用「预售数据」反推产能？（如6款孵化例）
破公式
→ 大促前：用「格锚点」设计梯度优惠（如1天猫策划技巧）
→ 大促后：复盘「流量漏斗」优化ROI（参考6数据复盘方）用户标签与场景重构
💡 例：母婴品类如何结合「睡前场景」设计连带销售动线？（结合8母婴类目运营逻辑）
🌟 模块一：底层逻辑课 —— 从「货架思维」到「用户心智」
「品类生周期」解剖学
→ 萌芽期：如何用「小数据」预判蓝海趋势？（参考3商品分类管理策略）
→ 期：用「流量×转化率」公式拆解款密码（如6天猫运营例中UV/PV/GMV监控）
→ 衰退期：滞销品「二次激活」的3种骚操作（参考14库存清理技巧）📦 【品类运营专员必修课】—— 拆解数据、玩转供应链、制款的全链路指南 🔍
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