一、运营架构与职能分工
- 用户服务与需求挖掘
运营专员通过电话、企业微信、APP等平台,主动分析用户需求并提供定制化产品服务。团队成员需具备较的沟通能力和服务意识,责客户关系维护及问题解决,确保用户体验的连贯性7。 - 网格化运营
创新采用“网格管理”模式,将分散用户按地理位置划分为精细化运营单元。网格经理通过补全客户信息、定期维护(如赠送礼品)建立信任关系,深度激活存量用户的续费及新产品购买潜力,实现服务与销售的融合916。
二、心业务模式与技术创新
- 商户合作收益体系
推出“平安WiFi收益宝”平台,将商户WiFi从成本中心转化为收益来源。商户接入热点后,根据用户使用时长获得补贴(每小时0.1元)。以沙县小吃为例,单店月均增收约225元。该模式解决了商户维护成本与律风险的痛点,形成双赢生态8。 - 资源整合与技术赋能
整合三大运营商及全商用WiFi资源,构建覆盖场所的免费节点11。同时引入WiFi6技术,提升高密度场景下的连接稳定性,支撑智慧矿山、应急通信等垂直领域解决方的落地3。
三、团队与商业拓展
- 专业化人才梯队
运营团队以大专及以上学历青年为主,提供“主管→系列长→部门经理”的晋升通道。薪资结构包含底薪(3500-4300元)、级别津贴(100-2100元)及绩效提成,资深员工月薪可达万元以上716。 - 场景化生态延伸
以WiFi为流量入口,延伸至校园安全、应急通信等场景。例如在“平安校园”项目中,结合定位功能与视频监控,为家长提供学生动态管理服务,推动“家校通”业务升级13。
四、值与定位
运营部通过免费WiFi降低用网门槛,累计服务超4.9亿人次。其商业模式既符合平安集团“科技赋能金融”的目标,亦“惠”,成为连接线下场景与金融服务的心枢纽17。未来将持续探索物联网、5G与WiFi的融合应用,深化在智慧城市领域的布局15。


平安WiFi运营部作为平安科技旗下重要的业务单元,肩着将免费WiFi服务转化为可持续商业生态的心使。该部门通过技术创新与资源整合,构建了多元化的运营体系,主要涵盖以下三大板块:



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