一、产业与科创深度运营
松山湖以 “科技共山水一” 为理念7，依托重大科学装置与产业集群构建心竞争力。2024年，园区GDP突破千亿，集聚182家营收超亿元企业、37家级专精特新“小巨人”企业[[1]6，并首次跻身全科技城百前20名1。产业运营的心载体如 光大We谷，通过产业链垂直整合模式聚集了松山湖46%的级科技型中小企业，形成企业高速成长通道1。同时，散裂中子源二期、先进阿秒激光设施等大科学装置的1，推动松山湖跃升为大湾区科研“金字塔尖”。为化科创联动，2025年成立 松山湖科学城运营中心，搭建科技成果转化、招才引智五大平台，深化莞“研发+转化”合作14。
二、智慧化与化协同运营
园区将数字化与低碳发展深度融合：
- 智慧管理：南部片区“四合一”城市服务驿站集成城管服务、环卫监测平台，实现“一屏统览”智能调度10；北部片区通过执停，优化交通动线11。
- 标杆：作为全“无废园区”典型例[[9]15，松山湖严控工业固废增长，推广污泥干化技术及分布式光伏项目，2022年固废产生度降至0.019吨/万元（远低于市均）9。园区还出台《制造专项资金管理办》等，累计发放超千万扶持资金，推动、易事特等企业入选级工厂15。
三、生服务化运营
围绕人才与居需求，构建多层次服务生态：
- 职工服务：首创“幸福工会乐多多商圈”，联动万象汇等60余家商户提供专属折扣，覆盖餐饮、健身等场景5；南部服务驿站配备微波炉、免费Wi-Fi等设施，解决户外劳动者休憩需求10。
- 文化赋能：2024年启用的 松山湖文化艺术街区（由华侨城运营）融合生态景观与主题商业，艺术展览、轻餐饮、攀岩等业态17；同步开放的科学公园、悦榕庄酒店则补足高端休闲配套1。
四、开放创新的运营机制
- 能力提升：自2023年起定期举办 产业园区招商运营训练营，邀请专家讲授竞争性、智慧运维等课程，赋能超160名运营人员4。
- 定位：松山湖控以“园区综合运营服务商”为愿景，调服务标准化与品输出12。2025年“百名总裁聚松山湖”进一步推动AI技术与2产业对接13，探迹科技等企业落地深化数智化服务。
松山湖的运营实践表明，其成功源于 产业生态、智慧、人文服务、开放协作 四维一体的系统化架构。未来，随着运营中心的枢纽作用化14及“无废城市”模式的推广15，松山湖或将成为大湾区产城融合的样板。
松山湖的运营体系构建于科技创新与生态融合的双重基底之上，通过多维度的资源整合与机制创新，形成了独具特的园区发展模式。其心运营策略可概括为以下方面：
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