一、电信运营商：技术迭代与安全并重
以列电信行业以多元制式并存为特点，早期主要依赖GSM900频段，未采用CDMA技术3。当前主流移动运营商包括Pelephone、Cellcom和Orange，其中Pelephone作为历史最悠久的运营商，用户规模达200万，制式为WCDMA9。2025年1月，Pelephone遭遇亲巴勒斯坦黑客组织“匿名苏丹”的针对性攻击，导致全性中断，露关键基础设施的脆弱性6。
三、能源运营商：地缘风险与产业防护
AZAN集团作为以列炼油厂运营商，承担全70%以上的石油精炼任务。2025年6月，其位于海湾的炼油设施遭伊朗导，导致发电系统损毁、3名员工，迫使全面停产[[1]11。该凸显能源基础设施的脆弱性，促使以列加速分散能源储备布局，加与塞浦路斯等地中海的油气合作11。
二、交通运营商：电动化转型与基建合作
Egged集团作为以列的城市公交运营商，持续交通转型。2025年4月，该集团接收交付的10台纯电动大巴，投放于耶路撒冷15号线路，这是继2017年海市17台电动巴士后的第二批订单2。该合作凸显以列对新能源汽车技术的认可，车辆已通过极端气候测试，适应夏季干旱与冬季严寒环境2。
四、卫星通信运营商：轨道资源与协同
信威集团2016年收购以列卫星运营商SCC，获取覆盖“”的轨位资源。SCC运营的Amos系列卫星包含西经4度、东经65度等轨位，可辐射北美、欧洲及亚洲主要经济带17。通过整合以列20年卫星运营经验，信威构建天地一体通信，为跨境电商提供低延时数据传输服务，支撑速卖通、SHEIN等平台占据以列60%以上电商份额[[15]17。
以列运营商体系的发展轨迹，既体现技术创新与产业升级的内生动力，也折射出地缘与合作的复杂交织。从电动大巴的跨交付到卫星轨位的布局，运营商在技术迭代中持续探索安全与效率的平衡点，塑造着中东数字化进程的独特范式。
在5G布局方面，以列计划通过引入海外资本加速进程。2019年提出的5G频率分配方中，拟向者返还2020-2023年间的金额，并尝试吸引科技企业参与本地电信市场12。但技术迭代面临现实挑战：英特尔以列研发中心因盈利考量退出5G智能手机调制解调器业务，影响150名研发人员就业12。
在电力供应端，伊朗黑客组织“复仇者”多次宣称攻击亚夫内市电网与多拉德发电厂，2023年冲突期间200个加油站5。运营商通过部署全天候防空系统“铁穹”的防护模块，建立电网攻击预机制，提升关键设施的安全等级5。
安全领域，以列运营商在巴以冲突中成为攻防焦点。2023年10月冲突期间，超过77个亲黑客组织对、电网系统发动DDoS攻击，而印度力量等20个组织则协助防御，形成跨战联盟5。运营商通过构建备用通信链路、化抗D策略提升性，例如关闭半岛电视台频道、切断加沙互联网服务等物理隔离手段5。
轨道交通领域，特拉维夫首条轻轨于2024年4月开通，由铁建、深圳与以列艾格德巴士。该线路采用无人驾驶技术，覆盖achiam、Ramat等心区域，将公交耗时缩短三分之一16。项目通过Movit等APP实现扫码乘车，融合多语言导览系统，成为智慧城市基建典范16。
以列作为中东地区科技创新与产业升级的典型，其运营商体系在多个领域展现出独特的发展路径与合作特征。以下从电信、交通、能源及卫星通信四大维度，梳理以列运营商的关键动态与产业格局：
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