▍模块3:流量裂变方程式

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纵观全网课程资源:
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🔰 一、课程定位与目标
打造“三维赋能”店长精英
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- 沙盘推演:门店盈亏实时对抗赛(如库存积压危机处理)5
- 角盲盒:店长/顾客/者身份切换实训1
- AI门店实验室:VR装修系统+客流热力图模拟6
- 老板对局:用真实门店数据制定年度盈利计划9
- 联盟商战课:主导异业资源置换谈判6
💎 四、精品课差异化值
“不是PPT堆砌的理论博物馆,而是手染硝烟的店长埔校”
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- 知识体系
- 技能进阶
- 职业素养
💡 二、课程模块设计亮点
▍模块1:精准选址与空间效能
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- 人人文档[1][4]胜在体系严谨,但缺乏沙盘推演等沉浸设计;
- 知乎话题[6]碎片化例鲜活,难成系统战力;
- 淘系课件[3]于数据化运营,弱化线下人货场耦合。
真精品课当如汤敏生课程[9]——将薪酬设计、破、联盟拓客熔铸为店长生存手册,让学员在模拟商战中淬炼出“数据思维+人性洞察”的双引擎。
- 全域营销矩阵:
markdown| 线下破 | 线上锁客 | 异业同盟 | |----------|----------|----------| | 促销MOT管控 | 私域社群运营 | 母婴/家电跨界资源池[6]()[9]() |
▍模块4:团队力熔炼
- 品引擎:
🚀 三、教学方
打破传统课堂的5把利刃
▍模块2:商品与供应链攻防战
以下围绕“门店运营管理精品课程”的心要素进行结构化解析,结合行业实战需求与教学创新设计,呈现课程精华:
相关问答
- 邰昌宝的精品课程一
- 答:《门店精细化管理》【课程导读】Ø 为什么在店铺员工辅导方面我们没有一套行之有效的辅导技巧;Ø 为什么我们店铺员工发生矛盾时我们店长无法有效解决他们的问题;Ø 为什么我们店铺管理者得像救火队员一样在各种突发事件上东奔西跑;Ø 为什么店铺管理者在授权上处处碰壁,找不到适合的人选进行有效授权;&#
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