五、数字化转型下的运营演进
马风才指出未来运营管理需：
三、关键管理领域的方
马风才特别聚焦四大心领域：
马风才的运营管理体系将经典管理理论与企业实践深度融合，尤其注重可操作性，如通过矩阵式组织实现"总部控方向、项目抓执行"的协同模式7，为制造业与服务业的运营优化提供了方支撑。
一、运营管理的本质与目标
马风才将运营管理定义为"对企业生产经营过程进行计划、组织、和控制，以实现企业目标的管理"，其本质是资源转化增值过程。这一过程以"三维目标体系"为导向：
四、组织实施的三大原则
- 团队协作：明确部门权责边界，职能重叠47
- 客户导向：将客户需求嵌入全流程（如定制化生产）411
- 数据驱动：依托信息系统实现动态监控4
例：在预算控制中，财务部需实时对比实际支出与预算目标7。
- ：设定运营目标与方向4
- 运营计划：制定可执行方（如生产计划、供应链方）46
- 资源配置：动态分配人力、设备及资金7
- 执行控制：实时监控关键指标（如库存周转率、订单交付周期）4
- 评估：通过数据分析优化流程411
该模型调数据驱动决策，例如运用AC分类管理库存，结合安全库存机制应对需求4。
二、运营管理的心流程
基于企业实践，马风才提出五阶段闭环模型：
其理论调运营管理需从"成本控制工具"升级为"企业心引擎"511。
马风才教授在运营管理领域的研究与实践形成了系统化的理论框架，其心观点与方体系可概括为以下五：
相关问答
- 运营管理怎么学
- 答：2、另一本是国内的学者马风才编著的《运营管理》，从2010年第一版问世以来，快速迭代，去年推出了第五版，在国内的教材中也算首屈一指了。 内容上，本书提出了一个“运营视图”。从运营战略出发，提出组织要建立两大支柱来建设运营能力，即运营系统规划/设计以及运营系统运行/控制。项目管理/供应链管理/新型运营方式（如互联网运营）是对整个运营视图
- 企业管理运营咨询
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- 运营管理著作有哪些
- 答：作者：孙慧 主编 出 版 社：复旦大学出版社 运营管理 作者：马风才 编著 出 版 社：机械工业出版社
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