一、销售与业绩管理
- 目标制定与达成:制定店铺年度/月度销售计划,分解运营目标,监控GMV(成交总额)、转化率、客单等心指标,对销售结果责[[1][5][6]]。
- 数据分析与优化:
- 利用生意参谋等工具分析流量、订单、用户行为数据,诊断运营问题[[1][6]]。
- 根据数据调整推广策略、商品结构及定,提升店铺综合评分[[5][9]]。
二、店铺运营与推广
- 平台规则与:
- 精通天猫、、等平台规则,策划并执行(如聚划算、淘抢购)及店铺促销[[3][6][9]]。
- 协调平台资源,对接运营小二争取曝光位,提升效果[[3][9]]。
- 推广工具应用:
- 优化直通车、钻展、客、推广等付费工具,控制成本并提高ROI(率)[[6][7][9]]。
- 结合SEO优化、社交媒体营销增加品曝光[[1][9]]。
三、商品与供应链协同
- 商品管理:
- 主导选品、款打造及库存,确保在架率,减少滞销[[1][3][5]]。
- 优化产品详情页、关联销售,提升页面转化率[[6][7]]。
- 供应链协调:
- 与采购、物流部门协作,制定发货计划,保障库存合理性与供应链效率[[3][5]]。
四、团队管理与跨部门协作
- 团队:
- 责人员、培训、绩效考,管理、设计、运营团队[[2][9][12]]。
- 制定工作流程规范,激励团队达成目标[[5][9]]。
- 跨部门沟通:
- 协同设计、产品、部门优化页面、售后及用户体验[[1][5]]。
- 处理客户,维护客情关系,提升满意度[[2][10]]。
五、市场与竞品策略
- 竞品监控:定期分析竞争对手格、、产品策略,制定针对性应对方[[1][3][7]]。
- 行业趋势洞察:类目大盘动态,预判市场变化,调整运营节奏[[1][9]]。
差异化职责(按平台/行业)
- 电商平台:天猫/店长需精通千万级店铺操盘经验,熟悉食品、3C数码等类目特性[[5][9]];店长侧重申报与低策略[[3][7]]。
- 实体门店:餐饮/零售店长需管理门店陈列、卫生、客诉,并支持加盟店技术培训与带店指导[[2][10][12]]。
店长运营需兼具数据度、能力及团队力,通过精细化运营驱动业绩增长。具体职责因行业、平台差异需动态调整,但心始终围绕销售目标、用户体验与团队效能展开。


店长运营工作职责涵盖多维度管理职能,需统筹线上线下资源以实现业务目标,心职责如下:


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