一、生态运营：修复与值转化
五缘湾从滩涂地蜕变为城市生态标杆，关键在于系统性生态重构。2002年启动的生态修复工程，通过 清淤、退塘还海、净化水质，打造了2平方公里的内湾和85公顷湿地公园。中优先保护原生朴树林、湿地植被，设立候鸟心岛和栗喉蜂虎自然保护地，将生态资源转化为财富。2020年，该模式入选自然资源部 首批生态产品值实现典型例之首，成为全杆97。
二、产业运营：文旅体融合与标准化管理
- 游艇帆船创新管理
五缘湾游艇通过统一经营管理模式实现产业升级。实行 “八统一”运营体系（统一纳管、收费、排班等），建立格与成本管理员会保障。同时引入 物联网智能监控（AIS系统、人脸识别），实现船舶动态监管和游客实名出海，构建安全高效的智慧码头4。 - 文化赋能产业活力
依托全首个红十字文化广场、雕塑广场、感恩广场等文化地标，结合际帆船赛事和“厦门号”环球航行，塑造海洋文化IP。游艇年均吸引超75艘经营性帆船备运营，推动制造、旅游、赛事全链条发展47。
三、商业服务：消费场景重构
永辉五缘湾店引入 胖东来“631金结构”模式（60%刚需品、30%差异化商品、10%款），从商品到体验全面革新：
五缘湾的运营实践表明，生态基底、产业创新与人文服务的协同，是城市功能区可持续发展的心驱动力。未来需进一步优化存量竞争策略，深化“自然-产业-人居”三位一体模式，巩固其作为厦门际会客厅的引领地位。
四、人居配套：服务的精细化
- 教育医疗协同：五缘学村整合实验学校、厦门二中、音乐学院分校，共享师资与设施，首创 “普教+艺教”融合模式711；
- 交通与空间设计：拆除海堤、跨海建桥扩大内湾，形成8公里环湾步道；保留自然山体，调整保护湿地，将 “的土地留给市” 97。
五、运营挑战与应对
当前五缘湾面临新房库存积压、配建房竞争、安商房入市等压力，部分降抛售。运营方需平衡开发节奏：一方面控制新增供应，另一方面通过 提升产品力（如建发房产定制化户型）及 化区域独特性（稀缺湾海资源、文化地标）维持值13。
五缘湾运营的心在于统筹生态保护、产业升级与城市服务创新，形成可持续发展的湾区模式：
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