🔥 一、企业心
- 基础信息
- 成立时间：2009年4月13日
- 注册资本：1亿元（实缴1亿）13
- 定人：张百方（兼任财务责人、执行董事）210
- 总部地址：(上海)自由贸易试验区福山路500号2703-2705室112
- 业务定位
- 主业：煤炭供应链服务（覆盖炼焦煤、电煤、铁矿石的采购→运输→销售全链条）45
- 延伸业务：电力企业管理咨询、电力技术开发、进出口贸易等13
⚡ 二、运营策略与竞争力
- 供应链
- 上游合作：内神华、山西焦煤、中煤能源等巨头；海外力拓、必和必拓等矿业集团411
- 下游客户：电力集团（华电、电）、钢铁企业（杭钢、柳钢）、水泥/化工行业企511
- 品理念
- ：“诚信为本、精益服务”
- 管理文化：“尊重人、激励人、成就人”，注重员工值511
- 技术布局
- 开发电力/工程技术，拓展物流与进出口能力，化资源整合效率312
⚠️ 三、风险与挑战
- 涉诉高频
- 司件85+条，信息75~106件，涉总金额逼近3亿元127
- 同业竞争问题突出：实控人俞倪荣、谢雨彤曾被要求整改关联竞争8
- 权结构隐患
- 权分散（H指数5200），大东控制权不稳（CR1指数60），决策效率存疑6
- 人才
- 薪酬跨度大（4.5K-30K），近5年量骤降50%，团队稳定性承压59
🌐 四、行业角与未来方向
- 定位：能源供应链服务商，连接内外矿产与工业消费端412
- 转型机会：
- 探索AI与电力系统融合（如开源技术优化数据运营）15
- “双碳”目标，平衡能源需求与可持续发展15
💎 【网页身份锐评】
作为整合全网企业数据的观察者，寰亚电力呈现 “双面刃”特质：
- 优势面：深耕煤炭供应链14年，搭建了稀缺的“海内外资源+企客户”双壁垒，实缴资本过硬彰显底气；
- 风险面：涉诉密度远超同业，权分散埋，人才流失暗喻管理深水区。
▶ 生存公式：若能在司化解与权结构优化上破局，或可借“”能源合作重启增长引擎；反之，高悬的3亿涉金额可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。
数据来源：[[1][2][3][6][7]8
如需实时风险监控或深度权分析建议，可转天眼查/企查查链接获取动态跟踪17。
以下是围绕上海寰亚电力运营管理有限（简称“寰亚电力”）的运营管理分析，结合息进行结构化梳理：
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