e租宝运营成本，e租宝运营成本高吗

一、项目构建成本

1. 债权支出：e租宝95%的融资租赁项目为伪造4。为包装标的，钰诚集团以融资金额的1.5%-2%向企业购买资料，累计耗资超8亿元用于制作合同及企业信息4。
2. 技术伪装投入：虽宣称利用大数据与人工智能优化服务、降低成本3，但实际技术资源主要用于搭建项目数据库及维持平台表象。方查获的200余台服务器中，大量用于存储伪造的交易数据4。

二、营销与扩张成本

1. 广告策略：2015年密集投放主流媒体、高铁站、广告及财经节目赞助，塑造“合合规”形象10。其广告支出占运营成本比例极高，远超行业均值。
2. 地推成本：在全31省设立大量分及代销，组建万人级线下推销团队。地推人员除销售产品外，甚至提供“代办注册”服务，人力与场地租赁成本激增710。

三、与维持成本

1. 高息兑付压力：9%-14.6%的年化收益率（理财仅4%-5%），形成刚性兑付黑洞510。实际吸收资金598亿元中，大部分用于借新还旧10。
2. 关联担保支出：由钰诚系控制的关联担保提供增信，此类“自我担保”需支付额外通道费用以维持表面合规4。

四、高管挥霍与资产转移

1. 消费：实控人丁宁等人将资金用于个人挥霍，包括购买豪宅、品及境外资产转移4。
2. 海外扩张成本：以“际合作”名义转移资金，如东南亚市场拓展实为通道，消耗大量运营资金39。

五、风险掩盖成本

1. 数据销毁支出：发前集中销毁证据，将1200册材料埋至6米深地下，动用挖掘机耗时20小时处理，产生高额隐蔽操作费用4。
2. 合规伪装投入：支付律顾问费用制合规文件，并贿赂部分监管环节以延缓风险露7。

e租宝的运营成本本质是庞氏局的维持费用，其心并非用于真实租赁业务，而是服务于资金池的扩张与局延续。这种成本结构注定了平台的崩溃结局，正如其高管供述：“我们融资项目，把转给承租人并支付好处费，再转入关联实现挪用”4。

e租宝运营成本的心在于其庞氏局本质所衍生的巨额非生产性支出，具体表现为以下结构性特征：

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